Unternehmen sind mit Herausforderungen konfrontiert, die sich mit herkömmlichen Ansätzen nicht bewältigen lassen
Tradierte Führungsmuster müssen aufgebrochen werden
Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams müssen aktiviert werden
Eine starke Innovationskultur ist eine Kernvoraussetzung für die eigene Zukunftsfähigkeit
Der Schlüssel liegt in der geballten Innovationsfähigkeit der gesamten Organisation. In den Vorstandsetagen besteht diesbezüglich ein breites Bewusstsein. Viele Entscheidungsträger fühlen sich aber oft allein gelassen, wenn es darum geht, die Dringlichkeit und Notwendigkeit allen Beteiligten zu vermitteln. Viele Mitarbeiter scheinen noch nicht zu erkennen, dass es überhaupt ein Problem gibt, da es sich noch nicht auf den täglichen Betrieb auswirkt. Und hier liegt das Problem: Eine Innovationskultur kann nicht von oben aufgezwungen werden. Sie muss von jedem Einzelnen sowohl individuell als auch im Team gelebt werden.
Die Besorgnis wächst, dass große Teile der Unternehmen sich auf ihren bisherigen Erfolgen ausruhen und den erforderlichen Wandel verschlafen könnten. Unternehmen, denen es hingegen gelingt, das Innovationspotenzial auf breiter Ebene zu steigern, werden äußerst attraktiv für aktuelle und zukünftige Generationen sein und sich durch schnellere Anpassungsfähigkeit auch in ihrer Produktivität und vor allem Rentabilität von ihren Mitbewerbern abheben.
Durch die Aktivierung der gesamten Organisation können alle Mitarbeiter aktiv am Innovationsprozess teilnehmen. Es ist dabei notwendig, zunehmend auf Kontrolle zu verzichten und zu akzeptieren, dass mehr Fehler gemacht werden können. Emotionale Sicherheit ermutigt Mitarbeiter dazu, aktiv an Lösungen mitzuwirken. Die Innovationen werden dann von den Teams selbst getragen und müssen nicht von außen aufgezwungen werden.

Unser Ansatz in Kürze: Es wird eine konkrete Challenge geben, die aus der Mannschaft selbst kommt. Ihre Mitarbeiter haben die Regie. Diese Herausforderung wird außerhalb der Komfortzone – nämlich in der realen Welt – stattfinden. Und es wird ein festes Zeitfenster geben, innerhalb dessen die Challenge definiert, geplant und umgesetzt wird. Wir gehen radikal in Aktion.
Ein möglicher Ablauf könnte in etwa so aussehen:

Zunächst stellen wir nur das Vorgehen vor. Aber damit verhelfen wir Ihnen dazu, selbst festzulegen, welche Herausforderung Sie Ihren Führungskräften stellen wollen. So legen wir gemeinsam das Spielfeld und die groben Rahmenbedingungen für Ihre Führungsteams fest.
Und damit wird die Verantwortung auch schon auf diese Teams selbst übertragen. Es liegt nun bei ihnen, ihre Mannschaften zusammenzustellen und vor allem gemeinsam zu entscheiden, welche Hürden sie sich für ihre eigene Challenge zutrauen. Hier werden sie als Team kreativ, entwickeln einen Leistungsgedanken, aber auch Mut und Lust und planen ihre Mission von A bis Z.
Jetzt erfolgt die eigentliche Umsetzung. Im realen Leben helfen keine Hierarchien und gelten keine festen Abläufe. Sie treffen auf ein Umfeld, das sie nicht beherrschen. Hier kommt es auf emotionale Intelligenz, Gruppenverhalten, Kommunikation an. Das Team erlebt sich in der Umsetzung seiner Herausforderung.
Wir begleiten Ihre Teams, unterstütze aber nicht in ihrer Zielerreichung, sondern beobachten sie, um im Anschluss gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern aus dem Erlebten Erkenntnisse herauszuziehen und Glaubenssätze abzuleiten. Dies wird die Basis sein für weiteres Lernen und Wachsen weit über die erlebte Challenge hinaus.
Wo holen wir Sie ab?
Ihr Team braucht nach Pandemie, Homeoffice und lange Zeiten der Unsicherheit einen Reboost? Sie stehen vor einer Mammutaufgabe und brauchen dazu die Energie Ihres gesamten Teams? Sie wissen, dass nicht alles weitergeht wie bisher und wollen ihre Teams wachrütteln, mit Ihnen Verantwortung zu übernehmen?
Wir starten mit Ihnen, mit Ihren Vertrauten und binden von dort aus je nach Bedarf mehr und mehr KollegInnen mit ein. Sie bestimmen das Spielfeld: Guerilla-Challenge in Frankfurt oder Accra? Survival in der Sahara? Team-Challenge am Kilimanjaro? Sowohl Gruppengrößen wie auch die Anzahl der Gruppen richten wir auf Ihre Ziele aus. Wir binden ein zeitlich klar definiertes Projekt in Ihre langfristige Entwicklung ein. Sie bekommen ein klares Lernerlebnis zu klar festgelegten Kosten.
Kompakt. Wirksam. Entschlossen.
„In der Vergangenheit wurde in unserem Unternehmen viel angeordnet und das führte zu Abwehrhaltung und stand der Innovation im Wege. Seitdem wir die im Workshop verwendeten Techniken im Unternehmen einbringen und leben schaffen wir es, unsere Mitarbeiter völlig neu zu motivieren und für die gemeinsame Sache zu begeistern. Das nimmt den Zwang und öffnet Raum für konstruktive Partizipation. Innovation entsteht.“
Teilnehmerstimme

Ich verbinde Transformation Consulting und Executive Coaching, um Sie zu stärken, effektiv und von innen heraus echte Veränderung zu bewirken. Progressiv. In Unternehmen und in Menschen.