#Leadership#Ownership#Transformation#Zuversicht

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Unternehmen sind mit Herausforderungen konfrontiert, die sich mit herkömmlichen Ansätzen nicht bewältigen lassen

Diese Herausforderungen werden durch die fortlaufende digitale Transformation, politische Unsicherheiten, die Klimakrise und demografische Veränderungen ausgelöst. Rasante ESG-Anforderungen, unsichere Energiepreise, Erwartungen und Verfügbarkeit von Arbeitskräften – kurz: Die schiere Komplexität bereitet Unternehmen Kopfzerbrechen.

Tradierte Führungsmuster müssen aufgebrochen werden

Hier scheitern viele Unternehmenslenker noch am Status Quo. Die bisherige Ausbildung legte den Fokus auf Stablinienorganisationen, Abteilungsdenken, Silostrukturen und Shareholder Value. Hierarchien, Statussymbole, Macht und Einfluss dominieren oft die Führungskultur. Es ist notwendig, dass die Durchlässigkeit zwischen den Teams verbessert wird. Die Angst vor dem Verlust von Kontrolle und Status seitens der Führungskräfte hemmt den Wandel und viele Mitarbeiter ziehen es vor, sich nicht aktiv einzubringen, um mögliche Konflikte oder Fehlern zu vermeiden. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Dinge anders zu machen als bisher, und haben keine klare Vorstellung davon, wie dies erreicht werden kann.

Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams müssen aktiviert werden

Energie und Innovation kommen aus den eigenen Teams, wenn es Führung gelingt, diese zu aktivieren. Dazu holen wir Sie mit unserem Konzept ganz bewusst aus Ihrem aktuellen Kontext heraus und unterstützen Sie dabei, gemeinsam mit den eigenen Mitarbeitern das Ziel, die Lösung und den Weg dorthin zu erarbeiten. Uns geht es um eine langfristige Investition in die Mitarbeiter – mit direkter Wirkung!

Eine starke Innovationskultur ist eine Kernvoraussetzung für die eigene Zukunftsfähigkeit

Der Schlüssel liegt in der geballten Innovationsfähigkeit der gesamten Organisation. In den Vorstandsetagen besteht diesbezüglich ein breites Bewusstsein. Viele Entscheidungsträger fühlen sich aber oft allein gelassen, wenn es darum geht, die Dringlichkeit und Notwendigkeit allen Beteiligten zu vermitteln. Viele Mitarbeiter scheinen noch nicht zu erkennen, dass es überhaupt ein Problem gibt, da es sich noch nicht auf den täglichen Betrieb auswirkt. Und hier liegt das Problem: Eine Innovationskultur kann nicht von oben aufgezwungen werden. Sie muss von jedem Einzelnen sowohl individuell als auch im Team gelebt werden.

Die Besorgnis wächst, dass große Teile der Unternehmen sich auf ihren bisherigen Erfolgen ausruhen und den erforderlichen Wandel verschlafen könnten. Unternehmen, denen es hingegen gelingt, das Innovationspotenzial auf breiter Ebene zu steigern, werden äußerst attraktiv für aktuelle und zukünftige Generationen sein und sich durch schnellere Anpassungsfähigkeit auch in ihrer Produktivität und vor allem Rentabilität von ihren Mitbewerbern abheben.

Durch die Aktivierung der gesamten Organisation können alle Mitarbeiter aktiv am Innovationsprozess teilnehmen. Es ist dabei notwendig, zunehmend auf Kontrolle zu verzichten und zu akzeptieren, dass mehr Fehler gemacht werden können. Emotionale Sicherheit ermutigt Mitarbeiter dazu, aktiv an Lösungen mitzuwirken. Die Innovationen werden dann von den Teams selbst getragen und müssen nicht von außen aufgezwungen werden.

Unser Ansatz in Kürze: Es wird eine konkrete Challenge geben, die aus der Mannschaft selbst kommt. Ihre Mitarbeiter haben die Regie. Diese Herausforderung wird außerhalb der Komfortzone – nämlich in der realen Welt – stattfinden. Und es wird ein festes Zeitfenster geben, innerhalb dessen die Challenge definiert, geplant und umgesetzt wird. Wir gehen radikal in Aktion.

Ein möglicher Ablauf könnte in etwa so aussehen:

Zunächst stellen wir nur das Vorgehen vor. Aber damit verhelfen wir Ihnen dazu, selbst festzulegen, welche Herausforderung Sie Ihren Führungskräften stellen wollen. So legen wir gemeinsam das Spielfeld und die groben Rahmenbedingungen für Ihre Führungsteams fest.

Und damit wird die Verantwortung auch schon auf diese Teams selbst übertragen. Es liegt nun bei ihnen, ihre Mannschaften zusammenzustellen und vor allem gemeinsam zu entscheiden, welche Hürden sie sich für ihre eigene Challenge zutrauen. Hier werden sie als Team kreativ, entwickeln einen Leistungsgedanken, aber auch Mut und Lust und planen ihre Mission von A bis Z.

Jetzt erfolgt die eigentliche Umsetzung. Im realen Leben helfen keine Hierarchien und gelten keine festen Abläufe. Sie treffen auf ein Umfeld, das sie nicht beherrschen. Hier kommt es auf emotionale Intelligenz, Gruppenverhalten, Kommunikation an. Das Team erlebt sich in der Umsetzung seiner Herausforderung.

Wir begleiten Ihre Teams, unterstütze aber nicht in ihrer Zielerreichung, sondern beobachten sie, um im Anschluss gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern aus dem Erlebten Erkenntnisse herauszuziehen und Glaubenssätze abzuleiten. Dies wird die Basis sein für weiteres Lernen und Wachsen weit über die erlebte Challenge hinaus.

Wo holen wir Sie ab?

Ihr Team braucht nach Pandemie, Homeoffice und lange Zeiten der Unsicherheit einen Reboost? Sie stehen vor einer Mammutaufgabe und brauchen dazu die Energie Ihres gesamten Teams? Sie wissen, dass nicht alles weitergeht wie bisher und wollen ihre Teams wachrütteln, mit Ihnen Verantwortung zu übernehmen?

Wir starten mit Ihnen, mit Ihren Vertrauten und binden von dort aus je nach Bedarf mehr und mehr KollegInnen mit ein. Sie bestimmen das Spielfeld: Guerilla-Challenge in Frankfurt oder Accra? Survival in der Sahara? Team-Challenge am Kilimanjaro? Sowohl Gruppengrößen wie auch die Anzahl der Gruppen richten wir auf Ihre Ziele aus. Wir binden ein zeitlich klar definiertes Projekt in Ihre langfristige Entwicklung ein. Sie bekommen ein klares Lernerlebnis zu klar festgelegten Kosten.

Kompakt. Wirksam. Entschlossen.

Unser Workshop bringt die Teilnehmer in die Lage, ihr Team intrinsisch zu Motivieren und für eine gemeinsame Sache zu begeistern. Während momentan viel angeordnet und erwartet wird, führt dies zu Abwehrhaltung und steht der kreativen Entfaltung von Innovation im Wege. Unser Workshop spielt sich in der realen Welt ab. Damit meinen wir ausserhalb des Unternehmens. Sie treffen auf Menschen die durch nichts verpflichtet sind, bei dem Projekt mitzuwirken. Wir ermöglichen den Teilnehmern, sich selbst und ihre Kollegen in solchen Situationen zu erleben und kennenzulernen. Und wir bringen ihnen bei, diese dort verwendeten Techniken danach im Unternehmen einzubringen und zu leben. Wenn das eigene Team, aber auch KollegInnen und Vorgesetzte mit den gleichen Prinzipien geführt werden nimmt es den Zwang und öffnet Raum für konstruktive Partizipation. Innovation entsteht.

„In der Vergangenheit wurde in unserem Unternehmen viel angeordnet und das führte zu Abwehrhaltung und stand der Innovation im Wege. Seitdem wir die im Workshop verwendeten Techniken im Unternehmen einbringen und leben schaffen wir es, unsere Mitarbeiter völlig neu zu motivieren und für die gemeinsame Sache zu begeistern. Das nimmt den Zwang und öffnet Raum für konstruktive Partizipation. Innovation entsteht.“

Teilnehmerstimme

Ich verbinde Transformation Consulting und Executive Coaching, um Sie zu stärken, effektiv und von innen heraus echte Veränderung zu bewirken. Progressiv. In Unternehmen und in Menschen.