#Coaching#Leadership#Methode#Transformation

TWINKON METHODE für innovative Organisationen, die Menschen lieben

Für mich ist das Gelingen der digitalen Transformation im Wesentlichen eine Frage von Empathie und Willen und Vermögen, das Unternehmen ganzheitlich sehen zu können – und exzellenter Führung. Hier setze ich mit der TWINKON-Methode an: Als Experte für Transformation und Partner-in-Crime für diejenigen, die Verantwortung übernehmen, innovative Organisationen zu bauen, die Menschen lieben.

Mit Transformation Consulting helfe ich Ihnen...

…den Markt und die Gesellschaft zu führen

Erfolgreiche Unternehmen nehmen eine Führungsrolle ein – in ihrem Markt und in der Gesellschaft. Voraussetzung hierfür ist ein durchdachtes, auf das Wesentliche reduzierte und von allen Beteiligten verstandenes und verinnerlichtes Leitbild. Was sind unsere Kernwerte? Unsere Stärken? Was ist unser großes und gewagtes Ziel? Wie wollen wir als Organisation gesehen werden? Worauf reduzieren und fokussieren wir also unsere Strategie? Unser Projektportfolio? Unsere Kommunikation?

Besteht hier ein einhelliges Verständnis, können Mitarbeiter und Führungskräfte eine klare Haltung einnehmen, die Zulieferern, Kunden und anderen Geschäftspartnern Orientierung gibt. Dieses Selbstverständnis erlaubt ihnen, langfristige Ziele zu verfolgen, auf dem Weg aber Kurskorrekturen vornehmen zu können. Es gibt Mitarbeitern und Teams das Spielfeld vor, in dem sie mutige Entscheidungen treffen und innovativ sein können. Außerdem schafft es die Voraussetzung für Identifikation und Sinnstiftung – unentbehrlich, um Mitarbeiter zu rekrutieren, zu halten und effizient einzusetzen.

Ich bringe Unternehmensidentität und -strategie in Einklang und ermögliche kohärentes Handeln durch Reduktion von Komplexität und Fokus auf das Wesentliche. In Workshops und Interviews stelle ich sicher, dass alle relevanten Impulse aus der Gruppe Berücksichtigung finden und das Ergebnis von allen getragen wird.

…Ihre Organisation und Teams zu aktivieren

Organisationen müssen sich heute ständigen Veränderungen unkompliziert anpassen können. Gleichzeitig müssen sie Stabilität und Halt geben. Die Art des Umgangs und der Zusammenarbeit entscheiden über das Wohlergehen und die Wirksamkeit Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte. Eine Kultur, die schnelle Fehler und noch schnellere Korrekturen derselben ermöglicht, ist ein fruchtbarer Boden für Experimentierfreude und Innovation. Ich schärfe den Blick auf Beziehungen und Verhaltensweisen und stärke Verantwortung, Interaktion und Zusammenarbeit in der gesamten Organisation. Gibt es Prozesse, die es erlauben, dass sich Mitarbeiter über Team-, Abteilungs- und Bereichsgrenzen hinweg zusammenschließen, um an gemeinsamen Themen zu arbeiten? Können sie sich beim Management zu Gehör bringen? Bis hin zu: Wie lösen sich diese Teams nach getaner Arbeit wieder auf?

Ich hinterfrage die Wirksamkeit von Organisationseinheiten, Teams und Einzelnen und stärke so die Zusammenarbeit. Ich nutze Individual- und Teamdiagnostik, Teamzusammensetzungen und -entwicklungen zu bewerten. Dabei trimme ich Organisations- und Kulturstrukturen auf Effektivität und die Erzielung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile.

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…Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter zu vernetzen

Träge Strukturen und steile Hierarchien machen unzufrieden. Vor allem aber hemmen sie Verantwortungsübernahme und Engagement – Tugenden, die Unternehmen gerade in der digitalen Transformation dingender benötigen denn je. Welchen Wertbeitrag liefere ich für meine Kunden? Wie wird dieser vom Kunden wahrgenommen? Mit welchen technischen Tools kann ich die Customer Experience verbessern? Zu diesen Fragen haben Mitarbeiter erfolgreicher Unternehmen eine Antwort – und können sie auch einbringen.

Ich zeige Ihnen Wege auf, wie jeder Einzelne ganz individuell seinen bestmöglichen Beitrag zum Gelingen der Transformation leisten kann. Ich vernetze und befähige Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams, Herausforderungen mit Begeisterung, Mut und Zuversicht gemeinsam anzugehen.

Mit Executive Coaching stärke ich Sie persönlich,...

…authentisch zu führen

Ich analysiere die Erwartungen und Kräfte, die auf Sie wirken, und das Bild, das Sie in ihrer Person und mit ihrem Handeln vermitteln, und die Herausforderungen und Ängste, die damit verbunden sind. Gemeinsam legen wir Motive frei, hinterfragen sie kritisch und verankern sie in einem richtungs- und haltgebenden Leitbild. 

Es gibt nichts, worüber nicht gesprochen werden darf. Wir gehen in Konfrontation mit Ihren Herausforderungen und leiten Möglichkeiten für echtes Wachstum ab. Auf dieser Basis setzen wir Ihr persönliches Leitbild in einem speziell auf Sie zugeschnittenen Plan um. Wir verankern ein motivierendes Gefühl der Dringlichkeit und schaffen eine positives Narrativ.

Mit Executive Coaching, das an Ihre Herausforderung und Persönlichkeit anknüpft, steigere ich Ihre Durchschlagskraft und Glaubwürdigkeit. Dazu setze ich Werkzeuge des Transformationsmanagements wie auch solche des Persönlichkeits- und Leadership Assessments und des psychodynamischen Coachings ein.

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…starke Koalitionen aufzubauen

Ich binde wichtige Perspektiven und Identifikationspersonen und deren kulturelle Prägung von Anfang an ein. Mit wenigen aber kritischen Personen bauen wir Koalitionen auf. Ziel ist es, dass diese Koalitionen ein möglichst komplettes Bild der Transformation erarbeiten können und dass jeder einzelne ihrer Vertreter die Transformation aus seiner Sicht und in seiner Sprache und Stil im Unternehmen diskutieren und vertreten kann. Solche Koalitionen sind nicht nur effizienter als sonst häufig breit angelegte Change Agent Netzwerke. Sie sind auch deutlich effektiver.

Mit dem Fokus auf die wenigen kritischen Personen sichern wir die Authentizität und Wirksamkeit der eigenen Lösungen, entlasten das Management und bringen Mitarbeiter und Führungskräfte verlässlich hinter die Transformation.

 …Ihr System zu stärken

Ich etabliere neue Verhaltensweisen und nutze dazu einen Mix aus Inspiration, Ausprobieren und Anpassen mit einem Tempo, das zu Ihnen passt.

Wir testen Präsenz und Wirkung im System, beispielsweise via Sounding Boards, Supervision oder Spiegelgruppen. Hierfür können wir nach individueller Verabredung Netzwerke erstellen, die als Peer Group wichtige Resonanzräume bieten. Durch direktes und fundiertes Feedback verstärken wir ihre Motivatoren.

Für Sie – mit Ihnen

Egal wie technisch es wird, ob eine Transformation gelingt oder nicht liegt immer daran, wie sie von Menschen gemacht und aufgenommen wird. Meine Methode zielt darauf ab, Transformation passgenau für ein Unternehmen, seine Kultur, seine Situation und Ambition mit seinen Mitarbeitern und Führungskräften aufzusetzen und den verantwortlichen Kräften hinter der Transformation dazu zu verhelfen, ihren authentischen Führungsstil zu finden und damit ihre Durchschlagskraft für die anstehenden Veränderungen zu stärken. Wenn Sie diesen Weg einmal für Ihre Organisation diskutieren möchten, sprechen Sie mich gerne jederzeit an.

„Sobald ein Unternehmen eine Haltung und ein Team hat, ist es auf dem Weg der Veränderung..“

THOMAS DELONG